viernes, 22 de julio de 2016

ECONOMÍA 22 DE JULIO 2016

 

 

ECONOMÍA Y FINANZAS. VIERNES 22 DE JULIO DE 2016

ExxonMobil adquiere InterOil

Exxon Mobil Corp. acordó comprar la empresa especializada en exploración y explotación de gas natural InterOil Corp. por un monto que podría oscilar entre 2 mil 500 millones y los 3 mil 600 millones de US$, dependiendo de la evaluación final de las reservas de gas. Esta operación de ExxonMobil le permitirá adquirir descubrimientos de gas hechos en  Papua New Guinea (PNG), en el Océano Pacífico Sur muy cerca de Australia y que alimentarán planta de Gas Natural Licuado propiedad de  InterOil para exportación, ahora de ExxonMobil. También la gigante ExxonMobil anunció que utilizará sus propias acciones para el pago establecido que oscila entre $ 45 y $ 71,87 por acción de InterOil, dependiendo de la cantidad de gas natural que contiene campo Elk-antílope de InterOil, luego de la evaluación pautada que se espera finalice en septiembre de este año. Esta operación representa la mayor adquisición de ExxonMobil en casi cuatro años. La negociación también incluye el pago de una penalidad por parte de ExxonMobil por 60 millones de US$ por la ruptura de una carta de intención que firmó previamente InterOil, para evaluar su venta a Oil Search Ltd. y Total S.A., por 2 mil 200 millones de US$. El plan inmediato de ExxonMobil es enfriar, licuar y exportar el gas del yacimiento de Elk-antílope, en su planta de Gas Natural Licuado (GNL) de PNG en la costa de la nación del Pacífico Sur. La declaración de Exxon no hizo mención del plan original de InterOil para construir una nueva instalación de GNL separada conocida como Papúa GNL desde cero. Sin embargo, podemos acotar que la planta existente de GNL que tiene ExxonMobil en PNG costó $ 19 mil millones y comenzó a exportar el combustible en 2014. Es obvio que esta negociación le permitirá a ExxonMobil la ampliación del proyecto existente, aprovechando las sinergias y, por tanto, aumentar el volumen de exportación de GNL en el Pacífico Sur.

Como hemos mencionado, en las crisis surgen oportunidades y las empresas con "bolsillos profundos", hacen adquisiciones, asociaciones o consorcios para mejorar su posicionamiento.

(*)El gas natural licuado (GNL) es gas natural que ha sido procesado para ser transportado en forma líquida. El gas natural es transportado como líquido a presión atmosférica y a -162 °C. Así, para poder transportar el gas natural licuado, se ha de lograr reducir el volumen del gas natural en 600 veces, donde se transportará en buques especiales llamados comúnmente metaneros.

 

Bolsas en Asia a la baja

Las bolsas de Asia cayeron hoy luego de ver unos débiles resultados que frenaron un repunte en Wall Street. Además, el yen mantenía las ganancias que anotó cuando el gobernador del Banco de Japón desestimó la necesidad de ofrecer un estímulo conocido en el medio bursatil como "lluvia de dinero". El índice MSCI de acciones asiáticas fuera de Japón cedía un 0,4 %, pero el referencial se mantiene cerca del máximo en nueve meses que anotó el jueves. En China, tanto el referencial CSI300 de las principales acciones que cotizan en Shanghái y Shenzhen como el índice compuesto de Shanghái bajaban cerca de un 0,5 %. Por su parte, en Japón, el índice Nikkei de la bolsa de Tokio cayó un 1,1 %, arrastrado por el repunte de un 1 %  que anotó el yen el jueves. Sin embargo, en balance el referencial registró una ganancia semanal de un 0,8 %. El índice dólar, que sigue el desempeño de la moneda estadounidense contra una canasta de seis divisas importantes, cotizaba en 96,948. Frente a la moneda japonesa, el dólar caía un 0,1 % a 105,68 yenes. El euro se mantenía estable en 1,1020 dólares.

En los mercados de materias primas, el crudo Brent de Londres caía un 0,3 %, a 46,07 dólares por barril, y los futuros del petróleo WTI en cayeron un 0,6 %, a 44,49 dólares por barril. El oro al contado se debilitaba un 0,4 % a 1.325,24 dólares la onza.

 

Economía ecuatoriana en riesgo: ¿Percepción o realidad?

Según una encuesta divulgada ayer por la firma Cedatos-Gallup, dos de cada tres ecuatorianos (66%) creen que el país va por mal camino, algo menos de la mitad piensa que la situación empeorará y más de la mitad desaprueba la gestión del presidente Rafael Correa, quien está en su último año de gestión. Es cierto que Ecuador afronta una crisis económica derivada en primer termino por la revalorización del dólar de Estados Unidos, que es usado como su moneda nacional y, en segundo termino por la sostenida caída del precio del petróleo, su principal producto de exportación, que bajó desde más de 100 dólares por barril a mediados del 2014 a menos de 40 dólares esta semana. Como colofón, podríamos mencionar el devastador terremoto del 16 de abril que dejó daños por 3.440 millones de dólares. El presidente de Cedatos-Gallup, en rueda de prensa señaló que de acuerdo con el estudio cerrado la semana pasada, un 66% cree que el país va por mal camino, un 26% por buen camino, pero un 39% piensa que la situación empeorará, mientras que en marzo las cifras eran de 64% por mal camino y un 39% que irá peor. Vale recordar que en el 2008 un 66% creía que Ecuador iba por buen camino. Sobre la percepción de la conducción de la economía, agrega el presidente de Cedatos-Gallup que "un 75%, las tres cuartas partes de la población, considera que la conducción de la economía es incorrecta, un 22% dice que es correcta". Otro aspecto de la encuesta señala que "un 84% de los encuestados espera que haya cambios a nivel político, económico y social y un 13% cree que es mejor seguir por el mismo camino". Acerca de la credibilidad del presidente Rafael Correa, en el poder desde enero del 2007 al frente de un proyecto que él identifica como socialista del siglo XXI, un 53% desaprueba su gestión, pero un 39% la aprueba. Nada mal después de 9 años en el poder, sin embargo, la credibilidad parece ir decadencia, ya que un 33% de la ciudadanía le cree al mandatario, pero un 62% ya no le cree. Por otro lado, todo está por hacerse en materia de decisión de voto, ya que la encuesta revela que ante la proximidad de un relevo democrático de gobierno, un 31% ha decidido a quién apoyará en la próxima elección presidencial, pero un 63% no ha decidido. La encuesta se realizó entre el 4 y 14 de julio, sin patrocinio del estado o partido político, en 15 ciudades de todo el país con base a entrevistas a 2.120 personas en áreas urbanas y rurales. Tiene un nivel de confianza del 97% y un margen de error de 3,7 puntos.

 

Defendiendo la competencia como base del mercado

Las autoridades regulatorias de la competencia de EE.UU. entablaron demandas contra la planeada adquisición de Cigna por parte de Anthem y la combinación de Aetna con Humana, argumentando que la combinación de las aseguradoras de salud líderes en los Estados Unidos, daría lugar a una disminución inaceptable de la competencia. Los dos acuerdos, anunciados a mediados del año pasado, reducirían el número de aseguradoras de salud de gran tamaño de cinco a tres.

 

VENEZUELA EL DÍA DESPUÉS. LA INDUSTRIA DE LOS HIDROCARBUROS EL DÍA DESPUÉS. (3ra PARTE)

Plan de Largo Plazo. Cambios estructurales.

Para este Plan Fundamental es necesario plantearse: ¿Qué queremos ser como país dentro de treinta años? Digamos en el 2050.

Esta pregunta, salvo que sea un secreto bien guardado, no ha sido formulada de manera seria  por el estamento político venezolano, ni antes de Chávez, ni durante Chávez. Existen propuestas  de Plan País, pero que no ahondan, ni ponen metas, ni dibujan esa Nación que queremos ser, al menos en nuestra opinión, no de manera clara.

Consideramos que la razón fundamental apunta hacia nuestra dirigencia política que sigue siendo cortoplacista y poco previsiva, pero también tenemos que asumir la cuota de responsabilidad por nuestra pasividad e indiferencia, por muchos años ante lo que ocurría en el país, ausentes de participación a través de gremios profesionales, económicos, industriales, sindicales, educativos y de la sociedad civil. Nuestra concepción de gobierno, se divorcia de los objetivos de largo plazo, de la planificación estratégica, de la rendición de cuentas y del cumplimiento de metas. Por eso hemos vivido antes de Chávez, durante Chávez-Maduro y, amenazadoramente, podría ser también después de Chávez-Maduro,  a la deriva, sin rumbo conocido. Un poco "como va viniendo, vamos viendo".

Para llevar a delante este Plan de Fundamental que incluye cambios estructurales profundos se hace necesario pensar en un proceso Constituyente o enmienda Constitucional,  ya que los esquemas vigentes de poder y el entramado legal no permitirían su avance. De nuestra propuesta puede derivarse nuestra razón. No obstante, dejaremos algunas inquietudes en sobre la mesa:

¿Existiría consenso en los partidos políticos en quitarle poder a los Gobiernos y "empoderar" al Estado, vale decir permitir más poder de decisión compartido, rompiendo la estatización de la Industria y permitiendo una mayor participación de capitales privados y de los ciudadanos en la Industria?

¿Sería posible pensar que el Gobierno de turno deje de administrar  la regalía como un impuesto y con tratamiento fiscal, para considerar su verdadera naturaleza, lo cual lo obligaría a ser más eficiente en la recolección de impuestos y en su gestión pública?

¿Se podría considerar una empresa estatal moderada con objetivos concretos, más administrativos que operacionales y que estimule la participación de capitales privados nacionales como sus accionistas?

¿Podríamos pensar en una Industria Venezolana de los Hidrocarburos (IVH), envuelta en desarrollos tecnológicos relacionados con tecnologías de punta como la nanotecnología y en franco apoyo al desarrollo de grandes parques de desarrollo del conocimiento y la investigación?

En función de estas interrogantes y como un papel de inicio, para propiciar la discusión necesaria e inaplazable, dejamos nuestras premisas:

Sector de los Hidrocarburos- Largo Plazo

Ø Proponemos conceptualizar una nueva Industria de los Hidrocarburos en Venezuela (IHV).

Ø Se debe redefinir el Rol del Estado, Marco Legal y Marco Fiscal que rige el Sector. PDVSA es irrecuperable e irrepetible.

Ø Tendrá que adoptarse una política de explotación acorde con la compleja interacción  entre el  Sector de la Energía, la economía nacional y el mercado internacional. (Dejar de sonar en los 4, 5 o 6 millones de barriles diarios, sería un buen comienzo)

Ø Será una necesidad de corto plazo la Apertura "urgente – gradual" del Sector Hidrocarburos a la participación de empresas privadas nacionales y ciudadanos. (La destrucción actual de la Industria así lo impone, no hay opción)

Ø Nueva empresa estatal redimensionada (¿Corporación Venezolana del Petróleo, CVP?), entra en operación, proceso de transición y migración de personal seleccionado de PDVSA.

Ø Se tiene que aprovechar al máximo el impacto en el aparato productivo de la Industria del Gas, la Petroquímica y Sector Químico Nacional.

Ø La descentralización imprescindible para promover el cambio.

Ø Se tendrá una Industria de los Hidrocarburos con cientos de empresas nacionales e internacionales participando

Ø Apertura gradual y sostenida para participación de millones de venezolanos como propietarios o accionistas de las empresas de petróleo y gas natural. (Nacionalización Sustentable vs Estatización Asfixiante).

Ø Convertir a Venezuela en un Gran Centro de Investigación, desarrollo y adiestramiento energético de Latinoamérica (Intevep-Ivic-Conicit-Universidades)

Ø Desarrollo del sector metalmecánico nacional como proveedor internacional de bienes y servicios.

Ø Reactivación de Refinerías, Petroquímicas y Sector Gasífero con participación de importantes empresas privadas internacionales líderes del Sector.

Ø Prioridad en la aplicación de normas de Protección Ambiental y Seguridad Industrial

Ø Definir la relación ciudadanía con la Industria. Se implementa redefinición de Roles en sentido bidireccional.

Aunque tenemos claro que habrá resistencia y el progreso será lento, es necesario plantear la ruptura de paradigmas e insistir en su necesidad inaplazable. Podríamos resumir que la Nueva Industria de los Hidrocarburos en Venezuela tendrá:

    Una empresa estatal redimensionada que será la administradora de los recursos de todos los ciudadanos

    Máxima participación privada, nacional e internacional en la industria de los hidrocarburos

    Un ministerio de Energía moderno, que solo hace políticas energéticas, promueve la investigación y representa al país internacionalmente

    Un Ente/Agencia/Comisión, Regulador independiente que establece Normas y Reglamentos con base a los lineamientos  dictados por el Ministerio. Rol auditor y contralor. Encargado de la relación con las empresas operadoras del Sector de Energía, incluyendo las empresas estatales y empresas mixtas.

Mañana pondremos algunas cifras y haremos algunas precisiones sobre el tema, la idea es activar el debate y poder presentar al país una propuesta viable y consensuada de futuro para este Sector que marque la pauta para un cambio real del País.

 

Pokemon Go, jugadores negocian sus habilidades.

Ante la locura desatada por el juego Pokémon Go que se extiende por el mundo entero, ya algunos jugadores experimentados se ven tentados de sacar provecho, vendiendo sus cuentas de alto nivel a otros jugadores menos experimentados. Al igual que en otros videojuegos, los jugadores de Pokémon Go comienzan con un poder limitado, que aumenta a medida que avanzan en el juego. Pero algunos prefieren tomar un atajo desde nivel novato a nivel avanzado y otros están deseosos de posibilitar ese salto por el pago de una suma de dinero. En servicios de anuncios en línea como Craigslist, eBay Inc. y otros, hoy usted puede encontrar decenas de anuncios ofreciendo la oportunidad de comenzar Pokémon Go en un nivel avanzado.

Aun cuando, la venta de cuentas no es ilegal en los EE.UU., en la mayoría de los casos viola los términos de servicio de los desarrolladores de juegos y de los mercados electrónicos como eBay. Las cuentas de juego por lo general son propiedad de las empresas, no de los jugadores. El castigo típico es eliminar la cuenta. Desde eBay dijo que está prohibido poner estas cuentas a la venta en su sitio. Craigslist no respondió a una solicitud de comentarios. Es obvio que para las empresas esto atenta a su negocio ya que la curva de aprendizaje de un juego generalmente lleva a que los jugadores gasten dinero real en comprar elementos virtuales. Es decir las personas que compran su camino al éxito pueden desalentar a otros jugadores. Además según jugadores experimentados de Pokemon Go han expresado en algunas redes sociales su queja, argumentando que es algo simplemente deshonroso, ya que los compradores de niveles superiores, no ganaron por sí mismos ese nivel superior. Pero aun así, no son pocos los que venden sus cuentas, muchos han descubierto un filon del negocio. En todo caso, algunos especialistas en la materia de video juegos han declarado que el viernes pasado había más de 100 cuentas "Pokémon Go" a la venta y que, por ejemplo, un nivel 21 con cinco poderosos Pokémon se vendía por US$600 y por US$100 se puede comprar una cuenta de nivel 12. En fin, hay mercado para todo, aquellos que, por ejemplo, comenzaron "tarde" y quieren ponerse al día con sus amigos, son potenciales compradores, en un mercado creciente.

 

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Horacio Medina

Twitter:@unape

 

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